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近日 ，深圳康泰生物制品股份有限公司发布公告，宣布终止与阿斯利康投资（中国）有限公司共同设立疫苗合资公司的计划 。该合作自2025年3月启动 ，原计划投资总额约4亿美元 ，但合资公司至今未成立，双方也未实际出资。
在疫苗行业整体承压、公司业绩显著下滑的背景下，这一合作的终止 ，进一步凸显出康泰生物在战略推进、产品结构与行业适应性方面面临的多重挑战 。
一 、战略摇摆与执行力存疑
康泰生物与阿斯利康的合作曾被视作其“外延拓展”战略的重要一步 ，意在借助国际药企的实力拓展疫苗业务版图 。然而，合作在不到一年内即告终止 ，公司解释为“市场环境剧烈变化 ”。
值得关注的是 ，这已是康泰生物近期第二次重大战略调整。去年1月，公司已宣布终止针对新冠病毒原始株的灭活疫苗研发 ，理由是“经济效益和社会效益降低 ” 。接连终止重要合作与研发项目 ，反映出公司在战略规划与落地之间可能存在断层，对市场变化的预判与适应能力面临考验 。
二 、核心产品承压与盈利滑坡
康泰生物在公告中提及 ，终止合资事项未对公司经营造成重大影响 ，但其近期业绩却透露出深层压力。
根据1月29日发布的业绩预告，公司预计2025年归母净利润同比下降63.80%至75.70% ，扣非净利润下降68.90%至79.06% 。业绩下滑的主要原因包括主打产品“四联苗”受免疫程序调整影响、营业成本上升以及研发投入增加 。
这说明公司不仅面临行业周期性下行 ，更直接受到国内免疫政策调整的冲击，主营业务盈利模式稳定性不足。在未能打开新增长局面的情况下，业绩持续承压的风险正在积累 。
三 、行业变局下的双重挑战
当前 ，全球疫苗行业正经历从疫情期高增长向常态化的过渡阶段 ，市场竞争加剧 、价格承压、研发回报周期拉长成为普遍现象 。康泰生物在此时接连收缩战线，虽可视为阶段性防御策略 ，却也暴露其在行业转型期的被动局面。
一方面 ，公司试图通过“内生创新+外延拓展 ”双轮驱动推进国际化，但外部合作频频遇阻；另一方面 ，内部核心产品受政策与成本挤压 ，新的优势产品尚未形成规模支撑 。如何平衡短期业绩与长期布局，将成为管理层必须应对的关键课题 。
结语
从与阿斯利康合作告吹 ，到新冠疫苗研发终止 ，再到净利润大幅预减，康泰生物在一年多时间里连续遭遇“倒春寒 ”。在疫苗行业整体步入调整期的背景下 ，公司亟需重新审视自身战略节奏 、产品结构与风险抵御能力 ，避免在行业洗牌中逐渐丧失主动权 。未来，能否真正依托“双轮驱动”实现稳健转型，仍有待市场与时间的检验 。
本文结合AI工具生成
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